展望2014、伊頓威格士會給我們帶來怎樣的多元化

自伊頓威格士強勢進入現貨的市場后，能一直以高速發(fā)展，迅速的得到了社會各界給于的一度好評，伊頓威格士，為多元化找到靈魂,多元化是根據戰(zhàn)略目標設計出來的，是一種有策略的多元化。

       威格士（VICKERS）是伊頓集團流體動力部門旗下的一個的液壓品牌，其主要產品包括液壓泵、馬達、油缸、液壓閥等。伊頓的流體動力產品應用廣泛，包括土方機械、農業(yè)、建筑、航空、采礦、林業(yè)、公共設施和物料搬運。

       伊頓威格士多元化的關鍵詞是“平衡”——產品早中晚周期的平衡、新興市場與成熟市場的平衡以及不同經濟形式下的行業(yè)平衡。伊頓威格士的定位一直都很明確，我們就是一家多元化公司、定位于動力管理。所謂的動力管理包括電力、液體動力和機械動力。這三個領域看上去好似毫無關系，但實際上能產生非常好的協同效應：三個業(yè)務的終端市場高度一致，對于這三類不同動力管理的需求往往在一個終端市場出現，而且在絕大部分終端市場，至少有上述三種業(yè)務需求中的兩種存在。

       多元化zui重要的就是如何在早中晚周期進行合理的產品搭配。*，一定要深入理解你所在行業(yè)的業(yè)務周期，什么時候會表現比較強，什么時候表現比較弱。第二，不管在那個行業(yè)，都要專注很長時間，要看看這個行業(yè)的長期發(fā)展趨勢。一定要在你所專注的市場看長期機會而不是短期機會。只有這樣才能保證你的投資和收益成正比。第三，不同業(yè)務的合理平衡很重要。伊頓一般采取“三三原則”，早中晚三個時期的產品比例各占30%。第四，多元化必須要有相關性。比如伊頓所在的電器、液壓、宇航和車輛等行業(yè)的理念。